El Fondo Monetario Internacional advierte de los riesgos que puede entrañar para la economía la crisis política catalana .
"Consideramos que las perspectivas actuales para España son positivas. Pero de prolongarse, las tensiones políticas en Cataluña pueden lastrar
la confianza de la inversión y el consumo", ha declarado la economista
jefe de la misión del FMI enviada a España, Andrea Schaechter.
La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde.FACUNDO ARRIZABALAGAEFE
Aunque con solo una breve pero explícita mención en su
informe, el Fondo sitúa el desafío soberanista entre los principales
riesgos a los que se enfrenta la economía española:
"En el ámbito
doméstico, deshacer los logros de las reformas podría nublar las
perspectivas de crecimiento a largo plazo, los retrasos en la
consolidación fiscal limitarán la capacidad de maniobra ante futuros
shocks y los movimientos de independencia regionales podrían añadir
incertidumbre", sostiene el documento que todos los años elabora el FMI
sobre la coyuntura económica de España, el llamado artículo IV que se
confecciona para todos los países a partir de las visitas regulares de
equipos del Fondo.
Y las referencias a la cuestión catalana no acaban
ahí.
También se recoge en un estudio aparte que el organismo dedica a
la banca y las instituciones financieras, el conocido como Financial System Stability Assessment,
que se lleva a cabo cada cinco años y que en 2012 detectó el agujero en
Bankia.
Al plantear cuáles son los posibles riesgos en los test de
esfuerzo a entidades españolas, el Fondo insiste en que la inversión y
el consumo pueden "debilitarse debido a la incertidumbre política".
Estos informes oficiales se redactan con
semanas y meses de antelación.
Y los datos económicos suelen recabarse
con un cierto retardo, lo que hace todavía difícil ver el impacto
económico de la incertidumbre generada en Cataluña.
Sin embargo, ante el
reciente desarrollo de los acontecimientos, la institución que preside
Christine Lagarde ha introducido a última hora estos incisos.
En una
conferencia telefónica con los medios, la responsable de la misión en
España, Andrea Schaechter, no quiso añadir nada más. Pero parece
evidente que la preocupación por Cataluña ha llegado a las altas esferas
del organismo radicado en Washington y encargado de asistir a los
países en apuros financieros.
Desde el pasado lunes, el ruido generado ha ido en aumento. Caixabank y el Sabadell
trasladarán su domicilio social fuera de Cataluña en medio de rumores
sobre una fuga de depósitos por el miedo a que estas entidades quedasen
fuera del euro. Naturhouse, Oryzon, Dogi, Service Point, Mediolanum y
Eurona también abandonan la comunidad.
Y Catalana Occidente y Freixenet
se lo están planteando si se declara unilateralmente la independencia.
En medio de la estampida, el vicepresidente de la Generalitat de
Cataluña y conseller de Economía, Oriol Junqueras, aseguró este jueves
en la Sexta que “no va a haber una fuga de empresas de Cataluña”. Y
añadía:
“Vaticinios de este tipo se han hecho otras veces y, de momento,
no han sucedido nunca”.
La confianza en la economía tarda mucho tiempo en
construirse. Pero puede disiparse en cuestión de minutos. El mensaje del
FMI se une al de instituciones como el Banco de España, que advertía la
semana pasada de que esta incertidumbre podría incidir “eventualmente
en la confianza de los agentes y en sus decisiones de gasto y
condiciones de financiación”. O al del think tank económico Funcas, que
sostenía que Cataluña es el principal riesgo político que encara la
economía española. “De prolongarse indefinidamente, el impasse
terminaría por afectar a las primas de riesgo y aumentaría la carga
financiera que soportan tanto el sector público como el privado debido
al elevado endeudamiento", afirmaba en una nota de mediados de
septiembre. En una clara referencia a Cataluña, la Autoridad Fiscal
apuntaba este jueves que la deuda pública podría volverse insostenible
de empeorar las condiciones financieras.
Agencias de calificación como Standard &
Poor’s y Moody’s también han avisado en estos días de que la situación
catalana puede acabar debilitando el crecimiento y dañando las
condiciones de financiación.
En la noche del jueves, Fitch ponía en
perspectiva negativa la calificación de Cataluña porque depende de la
financiación de España.
El dinero tiene los pies rápidos.
Y
numerosos representantes empresariales se han prodigado con advertencias
sobre el peligro de un parón de las inversiones en Cataluña.
El
presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, Jaime Malet, ya
había alertado hace unas semanas de que Cataluña podría perder muchas
sedes e inversiones.
Pese a no citar casos concretos, el presidente de
la patronal catalana, Joaquín Gay de Montellá, y el presidente del
Círculo de Empresarios, Javier Vega de Seoane, han señalado que ya se
están deteniendo inversiones.
El ministro de Economía, Luis de Guindos,
incluso explicó que una multinacional del automóvil había interrumpido
su entrada en Cataluña, si bien se mostraba convencido de que este
bloqueo podría reconducirse.
En definitiva, de enquistarse este
problema, el consenso es que la recuperación económica podría resentirse
al pararse decisiones de compra y de inversión.
La era en la que los 'milenials' son el centro del universo parece que se acaba...
Maduritas y maduritos, agárrense los
monederos... Cuando aún nos estábamos acostumbrando a llamar sénior a
los que pasan la cincuentena, llega una empresa de investigación global y
les cuelga la etiqueta de faBs —Fifty and beyond, es decir, de 50 y más allá, y, casualmente, diminutivo de fabulous, fabulosos— y los identifica como el nuevo filón de mercado a atacar. La aludida compañía es IPSOS y en su informe El Futuro es FaB detalla que las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística (INE) muestran que la próxima década el 50% de la población tendrá más de 50 añosy el 75% de la riqueza neta se encontrará en las familias en las que al menos uno de los miembros tenga esa edad.
Sus faBs pertenecen a la generación de los baby boomers —nacidos entre 1945 y 1970—, la más beneficiada por el Estado de bienestar, que vivieron un mayor acceso a la educación y a los recursos sociales y —a diferencia de los millennials
(nacidos entre 1982 y 2004)— tuvieron más oportunidades profesionales,
pudieron tener familias temprano y tienen (o tendrán) pensiones, algo
que para los más jóvenes a menudo resulta una incógnita inquietante.
Maria Luisa Chacón, directora de comunicación corporativa de España y
Portugal de la multinacional Procter & Gamble, que hace tiempo ha
puesto sus miras en ellos, lo confirma: “Nuestros análisis en España
muestran que los compradores mayores de 50 años se acercan al 50%y controlan cerca del 48% del gasto total en gran consumo, además de ser un segmento que mantiene su crecimiento en el tiempo”. El creativo publicitario Toni Segarra habla con conocimiento de causa: “Los baby boomers
somos un nicho muy numeroso, tenemos dinero y lo gastamos, y hay
aspectos en los que somos mucho más progresistas que nuestros hijos”. Recientemente, un estudio de la agencia inglesa SuperHuman en más de 500
mujeres mayores de 40 años, encontró que el 80% no se siente identificada con las presunciones sociales que existen hacia la mediana edad, y el 84% decía no definirse a sí misma a través de la edad, una actitud que ya se describe con el término perennials.
Retrato de un 'faB'
Tienen
en común más dedicación a sí mismos con hábitos saludables, de ocio y
de disfrute”, recalca Louise Morrisey, experta en tendencias de consumo
de IPSOS España y Portugal.
Su informe los describe con un perfil
aspiracional que se irá implantando: son muy terrenales, exigentes,
proactivos, formados e informados, están a gusto en su piel, se conocen,
no pretenden gustar a nadie y la edad les hace más libres al haber ido disminuyendo muchas presiones externas
(hijos pequeños, cargas laborales, presiones económicas, etcétera) lo
que les permite dedicarse más recursos económicos y tiempo.
Para estos nuevos sénior, el futuro es un misterio que les genera cierto temor por su bienestar y el de los suyos.
Van más allá del concepto antiaging
porque son conscientes de que su talón de Aquiles es la salud y que la
deben cuidar para poder hacer lo que quieran.
Son proactivos respecto a
la prevención en la que están dispuestos a invertir lo que sea
necesario.
Consideran la alimentación una de las claves para prever o
controlar dolencias, disponen de más tiempo para comprar y cocinar, son
críticos con la comida rápida y optan por alimentos o remedios naturales
con beneficios creíbles porque prefieren no tomar medicamentos —y menos
de forma crónica— para evitar cualquier efecto secundario.
El deporte también les importa mucho. No solo el deportista de élite
Martín Fiz está en activo en la categoría de mayores de 50, sino que en
2007 la Maratón popular de Madrid –42 kilómetros– contó con un 5,1% de
participantes entre 55 y 70 años y creció a un 8,8% en 2017. En la
distancia de 10 kilómetros, en 2010 fueron un 3,6% y ahora son el 14%. “Los hábitos saludables son muy importantes en losfaBs”,
aclara Morrisey, “y son conscientes de que los excesos pasan factura.
Cuidan lo que comen, buscan la moderación y realizan sus revisiones
médicas de forma rigurosa. Tienen miedo a enfermedades como el cáncer o
cualquiera que conlleve una pérdida de autonomía que les haga
dependientes, pero adoptan una actitud pragmática: Hago todo lo que está
en mi mano para cuidarme y prefiero no pensar en lo que pueda pasar”.
Además dan mucha importancia a las experiencias como aprender sobre
nuevas tecnologías, viajar y acudir a actividades culturales o
gastronómicas:
“No tienen grandes aspiraciones, son muy realistas y
desean disfrutar al máximo del presente haciendo lo que no han podido
realizar hasta ese momento”, añade Morrisey.
“A diferencia de lo que
marcan muchos estereotipos de las personas maduras, sus únicas ambiciones no son ser abuelos o ir a los bailes de salón”.
Otro aspecto destacable es que están concienciados socialmente y sienten
afinidad por las campañas, marcas solidarias o que aportan algo
socialmente:
“Son muy sensibles a las injusticias
sociales y a la incertidumbre socio-política del mundo actual e intentan
aportar su granito de arena”, subraya la experta en tendencias.
“Está especialmente diseñado para que las mujeres que sobrepasen esa
edad vean un reflejo de sí mismas en todas sus facetas”, explica Chacón.
“
Se originó en Italia y se implementó en España en 2015, cuenta con
consejos prácticos sobre belleza, viajes, gastronomía, salud, nutrición,
mundo digital y moda dirigidos especialmente a esa generación que ha
logrado romper los estereotipos de las anteriores y reivindica su
protagonismo en una de sus etapas más plenas.
Nos gusta definirlas como
mujeres que ganan con la edad”.
Dentro de esta iniciativa, Procter & Gamble ha llevado a cabo varios
estudios que ha aplicado durante los últimos años.
“Son un buen punto
de partida para desarrollar la comunicación y encontrar soluciones con
el foco puesto en sus intereses, inquietudes y satisfacciones reales”,
añade la experta de la multinacional.
Un porcentaje importante asegura tener más tiempo para dedicarse a
ellas mismas, a sus intereses y aficiones, lo que abre un mundo de
posibilidades para las empresas en cuanto a opciones disñadas para esta
etapa y captar nuevas oportunidades de negocio”.
No todo va a ser bótox
Solo hay un escollo para que las empresas accedan a este renovado nicho de mercado.
El estudio de IPSOS advierte que hoy el marketing y la publicidad se dirigen de forma errónea a estosfaBs,
y se sienten ignorados por la mayoría de anuncios o marcas que los
representa en los canales masivos como eternos adolescentes que quieren
llamar la atención más que los jóvenes y obsesionados con la edad, para
lo que emplean cualquier medio a su alcance (lifting, bótox,
silicona...).
O como abuelos entregados sin inquietudes ni aficiones
propias, pasivos y alejados tanto de las tecnologías como de las
injusticias sociales y sin posibilidad de aportar al mundo.
“No nos hemos detenido a pensar seriamente en cómo hablar a esa
generación, sobre todo, por la superficialidad de la comunicación
publicitaria, tan epidérmica, banal y fugaz”, reconoce Segarra.
“El marketing, como reflejo de la sociedad, tiene una obsesión enfermiza por los jóvenes.
Rendimos culto a la juventud y en alguna medida todos, incluidos los cincuentones, nos sentimos identificados con ella”.
Para solventarlo, la compañía IPSOS recomienda una comunicación
inclusiva por dos motivos, indica Morrisey: “El principal es monetario:
es un perfil de consumidor que crece y es muy interesante porque tiene
dinero y tiempo para disfrutar de nuevas experiencias; además, conviene
recordar que la mayoría seremos faBs casi la mitad de nuestras
vidas si vivimos hasta los 90 años como apuntan las prospecciones
científicas.
El segundo es más romántico: cada vez más consumidores queremos ver campañas inclusivas, pluralidad social reflejada en las marcas que compramos y en los anuncios que vemos”.
Así que, mayores de 50 del mundo: prepárense para un bombardeo
publicitario y de productos.
Jorge Javier Vázquez, último presentador de 'Gran Hermano'.Cuando se piensa en un guionista, uno se imagina alguien que controla
su material y cuyos personajes hacen lo que él quiere. Pero esto no les
ocurre a los guionistas de programas de telerrealidad. “Nuestra labor
también es contar una historia. Tienes una persona que convertirás en
personaje usando lo mejor de ella”, explicó José Rueda, que ha trabajado
en programas como Pesadilla en la cocina o Quiero ser monja,
en una mesa redonda organizada por el sindicato de guionistas ALMA en
las jornadas para profesionales dentro del FesTVal de Vitoria. “Nuestra
función es ordenar la realidad para que el espectador la reciba de una
forma concreta y que emocione tanto al espectador como a los
personajes”, defiende Óscar Prol, que ha trabajado en las adaptaciones
de programas como El jefe infiltrado o First Dates. El propio Prol reconoce que incluso dentro de su gremio hay prejuicios a la hora de reconocer que hay un guion detrás de un reality. Pero siempre lo hay. “Hay una realidad y luego hay que preparar lo que quieres contar de
esa realidad, porque no todo en la vida es interesante”, añade.
Dentro de los realities también hay diferencias. Gipsy Kings,
por ejemplo, tiene detrás mucho trabajo de preproducción antes de
grabar, como explica Jacobo Eireos. “Vemos con ellos lo que va a pasar
en el próximo año y procuramos que pase en los cuatro meses de
grabación”, cuenta. Sin embargo, en formatos como Gran Hermano
eso no es posible y hay que jugar con la realidad que se tiene. “Si
pasan pocas cosas hay que pensar algo para reactivar el programa y
luego, esperar a que lo que siembras crezca y funcione”, cuenta Juan
Antonio Laín, guionista del programa en sus 17 ediciones hasta la fecha. “En Gran Hermano cuesta arrancar un par de semanas, al
principio todos se llevan bien y cae la acción”, dice Laín. Entonces
entra en acción la labor de los guionistas, que introducen juegos que
hagan que los participantes se tengan que mojar. “Generamos situaciones
para que las vivan de forma real”, resume Eireos.
Para un guion, los personajes son esenciales. Y, en el caso de los realities, los personajes son personas reales. ¿Qué buscan en sus protagonistas este tipo de programas? “En Gran Hermano o los realities
de encierro y convivencia, lo importante es que te sorprenda, que el
personaje sea bueno”, dice Laín, que se lamenta de que “cada vez es más
complicado encontrar personajes vírgenes. Muchos se comportan como creen
que esperas de ellos”. En cambio, en docurrealities como el estrenado esta semana Héroes: más allá del deber, se buscan perfiles concretos que encajen con lo que se quiere contar. “Hermano mayor tiene uno de los castings
más complicados que hay, porque esa gente existe, es real, y hay que
comprobar que se cumpla la ley, que sea una historia real…”, cuenta
Eireos. En lo que coinciden los guionistas es en que en un reality se graban tantas horas que es imposible que alguien finja ser de otra forma y mantenga un personaje durante tanto tiempo.
Del mismo modo que ahora es más complicado encontrar personajes que
sorprendan, ocurre lo mismo a la hora de crear nuevos formatos. “Nuestro
reto es hacer formatos en los que pilles a la gente de nuevas y
obtengas así resultados más reales”, dice Prol. “Los directivos de las
cadenas quieren algo muy novedoso y rompedor pero con éxito probado. Y
entonces no es ni novedoso ni rompedor”, se lamenta Laín.
La última gala de expulsión ha sido la menos vista de su historia. ¿Hay futuro para 'Gran Hermano'?.
Por mi no esas carcajadas absurdas del Presentador impresentable son absurdas, no hay nada gracioso en chicos y chicas que buscan novio, parece una agencia matrimonial ,Eso tu me caes fenomenal pero esta semana hemos hablado poco así que te doy 3 puntos, pero repito, no es nada personal.
Los chicos van de "NI NI" las chicas de putitas finas ,pero no se metan con Carlota que no sabe como ha llegado al edredoning y no habla con nadie más. La Chica que fue chico pero cae fenomenal 3 puntos porque tiene la voz ronca o algo así, 3 puntos para Hugo porque va muy a lo suyo y se lo quieren quitar de encima, no va de enrollado, va por el maletín....ay11 tia que mal no? pues tres puntazos a Hugo.
La 18ª edición de Gran Hermano no remonta. De hecho, sus datos de audiencia no hacen más que hundirse. Este jueves 5 de octubre el reality de Telecinco ha emitido su gala de expulsión menos vista de la historia (14,8%, 1.489.000 espectadores). Esta edición arrancó con las peores cifras de audiencia del formato e n España y el tiempo no está ayudando a que la cosa remonte.
Gran Hermano Revolution llegaba con la intención de dar una vuelta de tuerca que fortaleciera y renovara un formato que en la temporada pasada ya acusó el desgaste del tiempo. Pero la revolución no ha terminado de cuajar y parece que el efecto ha sido el contrario al esperado. ¿Qué le está pasando al programa? - Confianza extrema. El primer error de Gran Hermano fue enfrentarse en su gala inaugural al arranque de MasterChef Celebrity,
un programa que el año pasado ya demostró su eficacia y que, en su
versión con famosos, no arrastra todavía el desgaste de otros espacios. El resultado fue la derrota del reality de Telecinco con un 16,2% de cuota de pantalla (1.809.000 espectadores) frente al 18,9% de share de MasterChef Celebrity (2.534.000). Desde la semana siguiente, Gran Hermano abandonó la noche de los martes: la explicación oficial es que solo era una gala inaugural y no se había decidido emitir Gran Hermano ese día de la semana; pero en ediciones anteriores de realities de Telecinco sí se había aprovechado esa noche para seguir echando leña al fuego de su progama estrella.
- Expulsiones frente a presentaciones. Uno de los
principales cambios de la mecánica de este año es que, en lugar de ir
presentando a los habitantes de la casa de Guadalix uno a uno como en
años anteriores en la primera gala, la casa se llenó con 100 personas de
las que se fue expulsando gente hasta quedarse con los que iban a ser
los verdaderos concursantes de este año. De esta forma, los espectadores
se encontraron con un programa que había empezado sin ellos y que no
era el suyo, un arranque confuso que incluso derivó en protestas por
parte de aquellos falsos concursantes que se sintieron timados por el
programa. - Enfado de los más fieles. En estas primeras semanas, ha dado la sensación de que Gran Hermano
ha dado la espalda a sus seguidores más acérrimos. La desaparición
durante unos días de la emisión 24 horas a través de la web del programa
trasladó el enfado de los más fieles a las redes sociales. Este jueves
Telecinco anunció el regreso de la emisión, pero la sensación de que
están jugando con ellos ya había calado.
- Desgaste y audiencias bajo mínimos. La primera gala de expulsión propiamente de Gran Hermano Revolution tuvo lugar el jueves 21 y fue seguida por 1.516.000 espectadores (15,7%), siendo superada por la serie de La 1 Estoy vivo.
La semana siguiente volvió a quedar segundo, aunque subió ligeramente
en su número de espectadores (1.639.000, 15,7%). En su tercera gala, la
última emitida hasta ahora, la caída fue algo más notable, marcando
mínimo histórico para el formato (1.489.000, 14,8%).
Los domingos, a El debate
tampoco le ha ido mejor. La primera emisión fue seguida por 1.401.000
(11,5%), mientras que el 1 de octubre el descalabro fue tal (1.040.000,
8,2%) que fue superado por la película de Antena 3 e incluso, en su
franja de coincidencia, por Volando voy en Cuatro
Y Maria Teresa Campos??? no iba ella a ser protagonista???
Mientras, los avances en access prime time obtienen unas audiencias bajísimas que no tienen nada que hacer frente a la competencia de El hormiguero, El intermedio e, incluso, Hora punta.
- ¿Corre peligro el programa? Aún es pronto para
decirlo. Un formato como este, que nutre de contenido a una gran
cantidad de programas de la cadena, es un pilar básico de la estructura
de la parrilla de Telecinco. Habrá que ver cómo siguen las cifras de
audiencia en las próximas semanas y si la vuelta de la emisión 24 horas
hace que la base de fans vuelva a su lado (lo que no quiere decir que
vaya a ser suficiente para reflotar el programa). De momento, Telecinco
ya ha tenido que echar mano de su comodín preferido para subir
audiencias, La que se avecina. Gran Hermano cotiza a la baja, y eso es indiscutible. Pues que lo quiten y ponga Cine o series, pero que sean buenas. Telecinco parece el Gran Basurero con Sálvame a la cabeza.
