25 oct 2015
Los viajes del Imserso de un millón de jubilados quedan en suspenso............................... Cristina Delgado
Una pugna empresarial en los tribunales ha paralizado las vacaciones de la tercera edad.
Un grupo de jubilados en la playa de la Concha (San Sebastián) / EFE
Los primeros jubilados del programa de viajes para mayores del Imserso
deberían estar ya disfrutando de la playa y las visitas culturales.
Sin embargo, el chapucero proceso concursal organizado por el organismo del Ministerio de Sanidad y Servicios Sociales ha provocado una pugna empresarial que ha paralizado los viajes.
El programa, que permite a un millón de pensionistas disfrutar de vacaciones fuera de temporada y a decenas de hoteles sobrevivir al invierno, está en el aire tras la maraña de impugnaciones entre las dos empresas que optan a organizarlo.
“Llevo muchísimos años viajando con el Imserso.
Siempre nos llegaba la carta en septiembre. Y este año no. Seguimos esperando”, cuenta Casilda Molero. “La carta” a la que se refiere esta mujer jubilada es la que envía el Imserso a quienes son solicitantes de viajes
. Les acredita como posibles beneficiarios. Y tras recibirla, pueden acudir a las agencias y contratar las vacaciones.
Pero este año está todo parado. “Nosotros queríamos viajar en noviembre”, dice. Les hacía ilusión ir a alguna isla. “Otros años hemos estado en Salamanca y a Almería”, recuerda.
Los viajes, apunta, salen bien de precio con la subvención. “Y hemos ido a hoteles buenos”.
Desde hace más de un cuarto de siglo el programa de viajes subvencionados del Imserso, que se otorga por concurso público, lo ganaba la misma firma: Mundosenior.
Esta compañía es una unión de empresas formada por Globalia (dueños de Air Europa) y Barceló. Este año Mundosenior también se presentó al concurso.
Pero para su sorpresa, le surgió competencia: Mundiplan.
Esta segunda compañía quería una parte del pastel.
Está formada por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG.
Pese a tener competencia, volvió a ser Mundisenior quien ganó el concurso.
Sin embargo, su rival recurrió la decisión, porque consideró que su oferta era mejor para uno de los lotes de viajes. Y ganó.
El lío estaba servido. Era junio, y el recurso de Mundiplan, la empresa en la que participa Iberia, surtió efecto.
El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales ordenó revisar el concurso.
Tras comprobar los pliegos y las ofertas, decidió que, efectivamente, de los tres lotes, el de viajes a islas le correspondía a esta empresa.
Hay establecimientos que dependen del millón de plazas subvencionadas para jubilados para capear la temporada baja.
Y, si tardan en llegar, tendrán que cerrar y mandar al paro a su plantilla.
“En Málaga hay 16 hoteles que trabajan con clientes del Imserso. Varios permanecen abiertos a partir de octubre en exclusiva para recibirlos.
Y ahí siguen: esperando”, dice Antonio Aranda, secretario general de AEHCOS, la asociación de hoteleros de la Costa del Sol.
Pero si el programa tarda en llegar, tendrán que cerrar. “No pueden tener a la plantilla sin trabajar.
Y lo mismo ocurre con conductores de autobuses, guías turísticos...”.
El presidente de la patronal hotelera de Benidorm, Hosbec, Antonio Mayor, dice que el programa beneficia a todos.
“Por cada euro que paga el Estado, recibe 1,5
. La subvención evita que se mande al paro a las plantillas de muchos hoteles en invierno”, dice.
La ganadora inicial, Mundosenior,
no aceptó la decisión.
Y pese a que los viajes ya deberían haber comenzado esta semana, el viernes decidió volver a recurrir.
Un recurso contra el recurso.
Como consecuencia, hasta que se vuelva a revisar quién tiene más puntos, las agencias de viajes no puden comercializar nada, los jubilados no pueden viajar y en los hoteles en los que deberían estar hospedados, los trabajadores están de brazos cruzados.
Y eso, a pesar de que el inicio de las vacaciones del Imserso estaba previsto el 12 de octubre.
Porque aunque se trata de vacaciones con precios ajustados, son un millón de plazas y cuentan con subvención estatal.
El contrato es gigante: los tres lotes que lo componen suman 330 millones de euros al año
. Y la empresa que gana el concurso de 2015, será la organizadora dos años, prorrogables a otros dos. Es decir: más de 1.300 millones de euros en cuatro ejercicios.
La pugna entre la empresa liderada por Air Europa y la de Iberia se centra en el lote más jugoso, el de Baleares y Canarias.
Incluye traslados en avión, por lo que los precios son superiores
. Es el que ganó Air Europa pero que tras el recurso se reasignó a la antigua aerolínea de bandera.
La primera se niega a aceptar la derrota y dice que su competidora incumple algunos requisitos básicos del concurso, ya que no está registrada como agencia de viajes.
Y critica que incluye vuelos nocturnos en su oferta. Mundiplan, de Iberia y Alsa, lo niega
. Defiende que las acusaciones son fruto de una pataleta de Mundisenior, porque, por primera vez en más de 25 años, “hay competencia y eso no les gusta”, dicen fuentes de la empresa.
Mientras las empresas pelean, los hoteleros se preguntan cómo se ha podido llegar a este nivel de improvisación en un concurso público.
Si se hubiera asignado en enero y no en junio, incluso con contratiempos, los viajes de octubre hubieran estado asegurados.
“No entendemos cómo se pudieron redactar tan mal los pliegos como para generar tantos conflictos y que no se sepa quién ha ganado”, lamenta Antonio Aranda secretario general de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).
El Imserso no da respuesta.
El viernes, un portavoz explicó que hacen lo posible para que se solucione. Como el recurso afecta al lote de islas, aspiran a poner en marcha el resto (viajes peninsulares) en una semana
. Y para el paquete de la discordia, reconocen que habrá que esperar, al menos, tres semanas más. “Pero si hace falta, se extenderá el programa en junio”, aseguró.
Sin embargo, el chapucero proceso concursal organizado por el organismo del Ministerio de Sanidad y Servicios Sociales ha provocado una pugna empresarial que ha paralizado los viajes.
El programa, que permite a un millón de pensionistas disfrutar de vacaciones fuera de temporada y a decenas de hoteles sobrevivir al invierno, está en el aire tras la maraña de impugnaciones entre las dos empresas que optan a organizarlo.
“Llevo muchísimos años viajando con el Imserso.
Siempre nos llegaba la carta en septiembre. Y este año no. Seguimos esperando”, cuenta Casilda Molero. “La carta” a la que se refiere esta mujer jubilada es la que envía el Imserso a quienes son solicitantes de viajes
. Les acredita como posibles beneficiarios. Y tras recibirla, pueden acudir a las agencias y contratar las vacaciones.
Pero este año está todo parado. “Nosotros queríamos viajar en noviembre”, dice. Les hacía ilusión ir a alguna isla. “Otros años hemos estado en Salamanca y a Almería”, recuerda.
Los viajes, apunta, salen bien de precio con la subvención. “Y hemos ido a hoteles buenos”.
Desde hace más de un cuarto de siglo el programa de viajes subvencionados del Imserso, que se otorga por concurso público, lo ganaba la misma firma: Mundosenior.
Esta compañía es una unión de empresas formada por Globalia (dueños de Air Europa) y Barceló. Este año Mundosenior también se presentó al concurso.
Pero para su sorpresa, le surgió competencia: Mundiplan.
Esta segunda compañía quería una parte del pastel.
Está formada por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG.
Pese a tener competencia, volvió a ser Mundisenior quien ganó el concurso.
Sin embargo, su rival recurrió la decisión, porque consideró que su oferta era mejor para uno de los lotes de viajes. Y ganó.
El lío estaba servido. Era junio, y el recurso de Mundiplan, la empresa en la que participa Iberia, surtió efecto.
El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales ordenó revisar el concurso.
Tras comprobar los pliegos y las ofertas, decidió que, efectivamente, de los tres lotes, el de viajes a islas le correspondía a esta empresa.
“Si no llegan los viajes, cerrarán varios hoteles”
El retraso de los viajes del Imserso tiene en vilo a muchos hoteleros.Hay establecimientos que dependen del millón de plazas subvencionadas para jubilados para capear la temporada baja.
Y, si tardan en llegar, tendrán que cerrar y mandar al paro a su plantilla.
“En Málaga hay 16 hoteles que trabajan con clientes del Imserso. Varios permanecen abiertos a partir de octubre en exclusiva para recibirlos.
Y ahí siguen: esperando”, dice Antonio Aranda, secretario general de AEHCOS, la asociación de hoteleros de la Costa del Sol.
Pero si el programa tarda en llegar, tendrán que cerrar. “No pueden tener a la plantilla sin trabajar.
Y lo mismo ocurre con conductores de autobuses, guías turísticos...”.
El presidente de la patronal hotelera de Benidorm, Hosbec, Antonio Mayor, dice que el programa beneficia a todos.
“Por cada euro que paga el Estado, recibe 1,5
. La subvención evita que se mande al paro a las plantillas de muchos hoteles en invierno”, dice.
Y pese a que los viajes ya deberían haber comenzado esta semana, el viernes decidió volver a recurrir.
Un recurso contra el recurso.
Como consecuencia, hasta que se vuelva a revisar quién tiene más puntos, las agencias de viajes no puden comercializar nada, los jubilados no pueden viajar y en los hoteles en los que deberían estar hospedados, los trabajadores están de brazos cruzados.
Y eso, a pesar de que el inicio de las vacaciones del Imserso estaba previsto el 12 de octubre.
Un pastel de 1.300 millones
¿Por qué una batalla tan encarnizada entre empresas por los viajes del Imserso?Porque aunque se trata de vacaciones con precios ajustados, son un millón de plazas y cuentan con subvención estatal.
El contrato es gigante: los tres lotes que lo componen suman 330 millones de euros al año
. Y la empresa que gana el concurso de 2015, será la organizadora dos años, prorrogables a otros dos. Es decir: más de 1.300 millones de euros en cuatro ejercicios.
La pugna entre la empresa liderada por Air Europa y la de Iberia se centra en el lote más jugoso, el de Baleares y Canarias.
Incluye traslados en avión, por lo que los precios son superiores
. Es el que ganó Air Europa pero que tras el recurso se reasignó a la antigua aerolínea de bandera.
La primera se niega a aceptar la derrota y dice que su competidora incumple algunos requisitos básicos del concurso, ya que no está registrada como agencia de viajes.
Y critica que incluye vuelos nocturnos en su oferta. Mundiplan, de Iberia y Alsa, lo niega
. Defiende que las acusaciones son fruto de una pataleta de Mundisenior, porque, por primera vez en más de 25 años, “hay competencia y eso no les gusta”, dicen fuentes de la empresa.
Mientras las empresas pelean, los hoteleros se preguntan cómo se ha podido llegar a este nivel de improvisación en un concurso público.
Si se hubiera asignado en enero y no en junio, incluso con contratiempos, los viajes de octubre hubieran estado asegurados.
“No entendemos cómo se pudieron redactar tan mal los pliegos como para generar tantos conflictos y que no se sepa quién ha ganado”, lamenta Antonio Aranda secretario general de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).
El Imserso no da respuesta.
El viernes, un portavoz explicó que hacen lo posible para que se solucione. Como el recurso afecta al lote de islas, aspiran a poner en marcha el resto (viajes peninsulares) en una semana
. Y para el paquete de la discordia, reconocen que habrá que esperar, al menos, tres semanas más. “Pero si hace falta, se extenderá el programa en junio”, aseguró.
Donna Karan desvela su oculta y tumultuosa vida.......................................................... Leticia García
Semanas después de anunciar su retirada, la diseñadora presenta sus sorprendentes memorias.
La diseñadora Donna Karan. / AP
Frente a las excentricidades de diseñadores como Marc Jacobs o la adicción a los clubes nocturnos de personajes como Halston o la propia Diane von Furstenberg,
Donna Karan siempre ha representado el lado discreto y eficiente de la
moda americana, tanto en su propia figura como en sus creaciones.
Por eso cuando anunció su retirada hace pocos meses, Karan, de 67 años, protagonizó un traspaso de poderes sin sobresaltos (su marca joven, DKNY, ahora está en manos del joven dúo creativo Public School) y decidió centrarse en su gran pasión: el yoga y la vida saludable.
A nadie le sorprendió, obviamente. Pero Karan se guardaba un as en la manga: un libro de memorias, My journey, a punto de publicarse en Estados Unidos y que ella misma ha definido como "una historia de nacimiento y muerte, de pérdida y constante renovación".
Se ha quedado muy corta.
Porque, la que fuera creadora del power dressing, modista de cabecera de Hillary Clinton y de las norteamericanas más poderosas (de Oprah a Susan Sarandon) ocultaba tras los focos una vida más que tumultuosa.
Se crió en el seno de una familia desestructurada, con una madre ausente y adicta a las pastillas y una cohorte de niñeras conflictivas
. Después llegaría su trabajo a las órdenes de la diseñadora Anne Klein, las fiestas, las depresiones, y el consecuente despido por considerarla "una diseñadora demasiado ansiosa y neurótica"
. Decidiría crear su propia enseña, Donna Karan.
Pero el éxito de sus trajes de chaqueta crecía al mismo tiempo que lo hicieron sus problemas personales.
Baste un ejemplo; la noche antes de casarse con su marido, Mark Karan, Donna estaba acostándose con el artista Stephan Weiss en el apartamento de la novia de este.
Solo 15 años después, decidieron dejar a sus respectivas parejas y formalizar su relación.
"Deciséis años y medio después de conocer a mi media naranja, el amor de mi vida, nos casamos", confiesa la diseñadora en el libro.
Adicta a los terapeutas y víctima de ansiedad y otros trastornos durante casi toda su vida, en la historia de Karan y su emporio textil solo existe una relación personal sólida, pública y duradera: la que la diseñadora mantiene con Barbra Streisand (quien precisamente escribe el prólogo del libro). "Tuve que sentarme y tomarme un Valium cuando supe que iba a conocerla", relata. Así comenzó una amistad entre musa y diseñadora que aún perdura.
"Es la persona más desorganizada y dispersa que he conocido en mi vida", escribe Streisand en las primeras páginas. Porque la moda y sus protagonistas nunca son lo que parecen.
Y este es el mejor ejemplo.
Por eso cuando anunció su retirada hace pocos meses, Karan, de 67 años, protagonizó un traspaso de poderes sin sobresaltos (su marca joven, DKNY, ahora está en manos del joven dúo creativo Public School) y decidió centrarse en su gran pasión: el yoga y la vida saludable.
A nadie le sorprendió, obviamente. Pero Karan se guardaba un as en la manga: un libro de memorias, My journey, a punto de publicarse en Estados Unidos y que ella misma ha definido como "una historia de nacimiento y muerte, de pérdida y constante renovación".
Se ha quedado muy corta.
Porque, la que fuera creadora del power dressing, modista de cabecera de Hillary Clinton y de las norteamericanas más poderosas (de Oprah a Susan Sarandon) ocultaba tras los focos una vida más que tumultuosa.
Se crió en el seno de una familia desestructurada, con una madre ausente y adicta a las pastillas y una cohorte de niñeras conflictivas
. Después llegaría su trabajo a las órdenes de la diseñadora Anne Klein, las fiestas, las depresiones, y el consecuente despido por considerarla "una diseñadora demasiado ansiosa y neurótica"
. Decidiría crear su propia enseña, Donna Karan.
Pero el éxito de sus trajes de chaqueta crecía al mismo tiempo que lo hicieron sus problemas personales.
Baste un ejemplo; la noche antes de casarse con su marido, Mark Karan, Donna estaba acostándose con el artista Stephan Weiss en el apartamento de la novia de este.
Solo 15 años después, decidieron dejar a sus respectivas parejas y formalizar su relación.
"Deciséis años y medio después de conocer a mi media naranja, el amor de mi vida, nos casamos", confiesa la diseñadora en el libro.
Adicta a los terapeutas y víctima de ansiedad y otros trastornos durante casi toda su vida, en la historia de Karan y su emporio textil solo existe una relación personal sólida, pública y duradera: la que la diseñadora mantiene con Barbra Streisand (quien precisamente escribe el prólogo del libro). "Tuve que sentarme y tomarme un Valium cuando supe que iba a conocerla", relata. Así comenzó una amistad entre musa y diseñadora que aún perdura.
"Es la persona más desorganizada y dispersa que he conocido en mi vida", escribe Streisand en las primeras páginas. Porque la moda y sus protagonistas nunca son lo que parecen.
Y este es el mejor ejemplo.
La esencia de la belleza francesa..................................................... Maite Nieto
Lancôme cumple 80 años. En España, la firma es número uno en el mercado de tratamiento, maquillaje y perfumes.
Armand Petitjean, fundador de Lancôme.
Petitjean no era nuevo en el sector, había trabajado durante mucho tiempo en Sudamérica como importador de productos europeos y después colaboró con el perfumista François Coty, que le inició en el arte de las esencias.
El control que ejercían en aquel momento dos firmas americanas en el mundo de la belleza le hizo rebelarse y apostar por competir con ellas partiendo del chic francés.
“Francia creó el perfume, las francesas eran icono de estilo, el país sabía cómo comercializar el lujo, solo faltaba hablarle al mundo desde la belleza francesa”, afirma en la actualidad Ana Jaureguizar, directora general de Lancôme España.
Ochenta años después de la creación de la marca, integrada en el Grupo L’Oréal desde 1964, está presente en 130 países, vende tres productos cada segundo y ha conseguido posicionarse como número uno en belleza selectiva (tratamiento, maquillaje y perfumes) en España.
En la aventura inicial, Armand Petitjean no estaba solo.
Le acompañaban el químico Pierre Velon, los hermanos D’Ornano (familia cuyas sucesivas generaciones han creado firmas como Orlane o Sisley) y George Delhomme, diplomado en Bellas Artes, descendiente del pintor Jean-François Millet, protegido de Renoir y que fue el director artístico de Lancôme durante más de treinta años.
El grupo empezó apostando fuerte con el lanzamiento simultáneo de cinco perfumes que presentó en la Exposición Universal de Bruselas de 1935, barrocos y rompedores frente a las influencias sencillas y geométricas del estilo art déco que imperaba entonces en el sector
. Consiguieron dos medallas y grandes resultados de imagen, pero el mercado se les resistió.
El siguiente paso consistió en desarrollar una crema nutritiva innovadora, Nutrix, que se convirtió en un éxito y llegó a ser recomendado en los años cincuenta por el Ministerio de Defensa británico como “la única crema remedio en caso de ataque nuclear”.
Un estilo que acompaña a la historia
getty
La moda se sofistica, se acorta el largo de la falda, se impone el pelo corto, la tez muy pálida y la extrema delgadez
. En los años veinte domina una imagen frágil, etérea, coqueta y frívola. Hay un canon de belleza único y muy estereotipado.
1930: Tras el crash de 1929, la imagen casi andrógina de la mujer queda desfasada y gana puntos todo lo que fomente la sensualidad y realce las curva
s. Las estrellas del cine mudo ayudan a difundir una estética caracterizada por cabello rubio, tez pálida, cejas muy esculpidas y labios pintados en rojo intenso.
Una moda muy femenina que además ya acepta el uso del pantalón como vestimenta habitual para la mujer
. Es en este entorno en el que se crea la casa Lancôme.
1940: La situación varía mucho con el inicio de la II Guerra Mundial.
Se produce una nueva hecatombe. Las mujeres vuelven a ocupar los trabajos que han tenido que abandonar los hombres e incluso acceden a puestos en la Administración o colaboran con los mandos militares
. El maquillaje queda para la élite política y económica. El resto tienen pocos medios y poco tiempo para dedicar a la belleza
. Quienes pueden permitirse pensar en algo más que sobrevivir, mantienen una presentación cuidada, con recogidos de pelo muy sofisticados y una moda que se centra en marcar la cintura femenina.
1950: El rol de esposa, ama de casa y madre
. A juicio de muchos historiadores, más por instinto natural que por imposición
. Ellas se presentan muy femeninas, tanto en su atuendo como en el maquillaje.
1960-70: La evolución es imparable. Cada vez hay más mujeres que estudian y se rebelan. Llega la Revolución del 68.
Las más conservadoras siguen manteniendo el aspecto atildado de la década anterior. Las que buscan libertad apuestan por las melenas, los cardados, los trajes sueltos y el estilo Flower Power. La consigna en lo que se refiere a belleza es: “Yo elijo si me maquillo o no, cómo me visto y cómo me peino”.
1980-2015: En los años ochenta llega otro gran cambio: la mujer accede a los estudios y se incorpora al mundo laboral.
Surgen las tribus urbanas y se quiere utilizar la libertad de pertenecer a una u otra.
El maquillaje cambia en función del canon de belleza que permite identificarse con un grupo determinado. Se impone el culto al cuerpo por estética; hacen furor los gimnasios y tomar el sol en exceso.
Esta tendencia varía radicalmente con el cambio de milenio: el sol es peligroso y hay que protegerse con cosméticos específicos; el cuerpo se cuida por salud, y desmaquillarse a diario se convierte en ley.
Cobran protagonismo los productos antiedad. Se buscan tratamientos sencillos y maquillajes que potencien la naturalidad.
“Petitjean supo ir al encuentro de las mujeres animado por el deseo de entenderlas.
Ahora tampoco seguimos tendencias porque sí
. Nuestro objetivo es sugerir innovaciones que respondan a expectativas reales”, ha afirmado François Lehmann, director general de Lancôme, con motivo de la celebración del 80º aniversario.
Comunicar y hacerlo a través de mujeres que entienden lo que necesitan otras mujeres ha sido y es otra de las características de la casa. Cuando la II Guerra Mundial hizo que las materias primas escasearan, el creador de Lancôme aprovechó el momento y fundó una escuela en la que seleccionadas alumnas daban clases de anatomía, tecnología de los productos, técnicas de venta, diseño, maquillaje, perfumes…
Cuando acabó la contienda, sus embajadoras se dedicaron a difundir el mensaje de la marca por el mundo, con glamour y pertinaz eficacia.
En 1983 llegó otro hito: la maison colaboró por primera vez con un rostro famoso. Fue la actriz italiana Isabella Rosellini quien puso en práctica una de las máximas de la firma:
“No tienes que nacer en París para ser parisiense”.
Desde entonces, modelos como Inés Sastre o Daria Werbowy y actrices como Juliette Binoche han ido prestando su imagen a distintos productos de la marca.
En la actualidad, un escogido grupo de artistas de belleza y edad variopintas potencian la marca por el mundo. Penélope Cruz, Kate Winslet, Julia Roberts, Lupita Nyong’o, Alma Jodorowsky y Lily Collins encarnan “una visión contemporánea de la feminidad”, en palabras de Lehmann.
Ochenta años después, el futuro sigue repleto de retos. Y para abordarlos hay arte, pero también mucha ciencia
. Transmitir la calidad y la investigación que existe detrás de sus productos es hoy prioritario. “Detrás de un cosmético de tratamiento puede haber hasta 15 años de investigación. De la plantilla de 80.000 personas del Grupo L’Oréal, 4.000 son investigadores.
Se crean más de 600 patentes al año que sirven para muchos otros terrenos que el de la cosmética”, anota Ana Jaureguizar. “Y al mismo tiempo tenemos que crear experiencias en los puntos de venta; hacer sentir cosas desde el mismo momento en el que te aplicas un perfume o un producto cosmético de nuestra marca.
También esperamos poder abrir diferentes canales para atender a unas mujeres que cada vez demandan más información”.
Sin duda, si Armand Petitjean hubiera podido asistir al 80º cumpleaños de su creación, sus ojos, que a veces eran cálidos y otras de acero, brillarían satisfechos porque la belleza con sello francés ocupa el sitio que le empujó a seguir un destello.
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