Un Blues

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Del material conque están hechos los sueños

12 jun 2013

‘Choupette’ Lagerfeld, una gata de portada

La mascota del famoso diseñador alemán se ha convertido en todo un personaje y ahora es protagonista del 'Vogue' alemán.

'Choupette', con Linda Evangelista.

Karl Lagerfeld es un hombre famoso gracias a su genio de diseñador que lo ha convertido en algo parecido a un emperador de la moda en París, pero la fama del director artístico de Chanel también se ha engrandecido gracias a sus excentricidades
. La más reciente, su declarada pasión por Choupette, una hermosa gata persa, que ya escribió un inédito capítulo en la historia del periodismo al convertirse en el tema de portada de la edición de julio del Vogue alemán.
Choupette, una felina blanca de 18 meses, no sonríe ante la cámara, pero se acurruca entre los brazos de la modelo Linda Evangelista, para posar en la portada de la de la revista, tras una dedicatoria de su amo, que escribe “with love”.
 Pero la cosa no acaba ahí.
 En un arrebato romántico casi poético, el famoso diseñador de 79 años confesó esta semana que estaba irremediablemente enamorado de su gata y, si las leyes lo permitiesen, no dudaría en contraer matrimonio con ella.
“Nunca pensé que me podría enamorar de una gata”, confesó el káiser a la cadena de noticias CNN. “Es una lástima que no me pueda casar con ella”, añadió.
 La convivencia se inició hace un año, cuando la musa masculina de Lagerfeld, Baptiste Giabiconi, le pidió al diseñador que cuidara al animalito durante un par de semanas.
 Fue el comienzo de un amor excéntrico que ha convertido a Choupette en la gata más famosa del exótico mundo de la moda parisina, pero también en un personaje mediático que causa las delicias de los amigos y enemigos del káiser de la moda.
Y es que su vida está a la altura de la de una top. Choupette, por ejemplo, tiene dos doncellas a tiempo completo. Almuerza y cena en la mesa junto a su amo y, algo raro en un felino, sabe utilizar un Ipad
. Cuando el diseñador está de viaje, las cuidadoras se ocupan de que nada le falte a la gata y, además, tienen la obligación de escribir una especie de diario de vida, donde registran lo que Choupette ha comido durante el día y cómo ha dormido.
“Gracias a sus doncellas, sé todo sobre Choupette. Ya tenemos más de 600 páginas de su diario de vida y sería bastante divertido hacer un libro sobre ella”, confesó Lagerfeld hace poco.
 También admitió que su gata tiene un perfil en Twitter que ya cuenta con más de 27 mil seguidores y en el que escribe, a modo de biografía:
 “Soy una belleza famosa que se niega a comer en el suelo y mis criadas miman todas mis necesidades.
 Soy Choupette Lagerfeld y soy una gatita mimada”.
Y cómo no.
 La gata más mimada del mundo también sabe demostrar carácter y personalidad.
 Según confesiones de su amo a la revista Harper’s Baazar, la minina detesta el perfume Chanel, actúa como una princesa y se deja cepillar su cabellera blanca solo dos veces al día.
 “Es una belleza maravillosa de ojos azules”, al referirse a su más insólito amor.

 

Inditex frena su aumento de beneficios al ritmo más bajo en cuatro años con un 2%

Tienda de Zara en Barcelona. / ALBERT GEA (REUTERS)

El grupo Inditex, propietario de Zara y líder mundial del negocio textil, logró un beneficio neto de 438 millones de euros en su primer trimestre fiscal (febrero a abril), lo que supone un 2% más respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNVM).
 El avance de los beneficios representa el menor crecimiento logrado en un primer trimestre dentro de los últimos cuatro ejercicios tras llegar a crecer a ritmos del 30% hace apenas un año, aunque hay que recordar que 2012 quedó para la historia por sus resultados récord.
Las ventas avanzaron el 5% y se situaron en 3.593 millones de euros.
El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de Inditex fue de 749 millones de euros, frente a los 764 millones de euros logrados un año antes, lo que supone el primer descenso en su historia de este apartado con un recorte del 1,9%. Por su lado, el beneficio neto de explotación (Ebit) cayó un 3%, hasta los 559 millones de euros.
Este resultado está en línea con las previsiones de los analistas, que ya adelantaban una ralentización de la evolución del negocio debido a factores puntuales como la mala climatología en Europa, el efecto del tipo de cambio y el impacto de un día menos de venta.
 En Bolsa, aunque ha empezado la sesión en rojo, las acciones del grupo textil han cambiado de signo a medida que avanzaba la mañana y, cerca del mediodía, han repuntado un 2,9%, con lo que han recuperado los 100 euros por título.

Arranque del segundo trimestre

Respecto al inicio del segundo trimestre, las ventas en tienda a tipo constante crecieron un 8% entre el 1 de mayo y el 7 de junio. Asimismo, con vistas al futuro, Zara comenzará la venta online en Rusiaa a comienzos de la campaña otoño-invierno. Tras el lanzamiento de la tienda por internet en Canadá en abril, el grupo opera ya en este canal en 23 países (19 europeos, Estados Unidos, Japón, China y Canadá).
Por otro lado, el consejo de administración de Inditex ha propuesto a la junta general de accionistas, que se celebrará el próximo 16 de julio, el pago de un dividendo total correspondiente a 2012 de 2,20 euros por acción equivalente a 1.371 millones de euros en función del número actual de acciones con derecho a percibirlo.

Crecimiento del empleo

Además, el grupo ha generado más de 10.000 nuevos puestos de trabajo en los últimos doce meses en todo el mundo y ha mantenido su apuesta por la inversión en España, donde los planes de crecimiento de las instalaciones continúan su curso.
Así, tras la inauguración de la nueva sede de Massimo Dutti en Tordera (Cataluña), prosiguen los trabajos de ampliación de la plataforma logística en Zaragoza y se ha iniciado el proyecto del nuevo centro de distribución en Cabanillas (Guadalajara).
También continúan de acuerdo a lo previsto las obras de ampliación de la sede central en Arteixo, que supondrán un crecimiento de 70.000 metros cuadrados dedicados principalmente a los departamentos comerciales de Zara y Zara Home.

11 jun 2013

El Gobierno griego ordena el cierre fulminante de la televisión pública (Todo lo que pasa en Greca más tarde le pasa aEspaña)


Una manifestante, en una marcha contra la austeridad en Atenas del pasado día 8. / LOUISA GOULIAMAKI (AFP)

Los aficionados al baloncesto, que en Grecia son legión, se van a quedar sin ver la tercera final entre el Olympiakós y el Panazinaikós, los dos grandes del basket patrio, que se disputa este miércoles. El cierre de la ERT (en sus siglas griegas) ha convertido momentáneamente a Grecia en el único país de la Unión Europea sin televisión pública. Los planes del Gobierno, que tras una jornada de insistentes rumores comunicó oficialmente esta tarde el cierre inmediato del organismo –dejará de emitir esta medianoche-, consisten en mantener cerrada teóricamente tres meses la empresa, con alrededor de 2.700 empleados, mientras se acomete un plan de reestructuración que jibarice considerablemente la plantilla (fuentes próximas al Gobierno estiman que el nuevo staff puede constar de unas 700 personas). Los futuros despedidos de la ERT son parte de la cuota exigida por la troika a Atenas: el pacto con los acreedores internacionales es despedir a 2.000 funcionarios hasta finales de julio; un total de 15.000 hasta finales del año próximo.
Entre evidentes referencias a la corrupción y el desgobierno del organismo, el portavoz del Gobierno, Simos Kedikoglu, ha calificado la ERT como “un caso único de opacidad [en la gestión] y despilfarro inconcebible”. “Y eso se acaba hoy. El Gobierno ha decidido cerrar ERT. En su lugar se creará una radiotelevisión moderna que estará operativa tan pronto como sea posible”, añadió Kedikoglu.
 Y con una plantilla más reducida, subrayó. Mientras no se haya creado el nuevo ente público, los ciudadanos quedarán exentos del canon que vienen pagando mensualmente, contribución que, según el portavoz del Gobierno, se reducirá sensiblemente en el futuro.
Según fuentes del Gobierno, sólo el gasto en electricidad de la ERT supone unos 300 millones de euros al año (entre tres y ocho veces más que el resto de operadores), mientras que el tamaño de la plantilla cuadruplica los estándares correspondientes al número de espectadores y oyentes de que disfruta. La hegemonía de las cadenas privadas ha arrinconado en las preferencias de la población a la televisión pública, que emite tres canales (el segundo, como en el caso de la española o la portuguesa, de corte cultural), más los de radio y el internacional.
Los planes de liquidación de la televisión pública se han acelerado vertiginosamente este martes. Un decreto legislativo permite desde hoy mismo a cualquier titular del Gobierno cerrar entidades públicas obviando al Parlamento; la norma fue aprobada por todos los ministros del Gabinete menos cuatro, dos de ellos designados por el socialista Pasok y los otros dos por Izquierda Democrática (Dimar), los socios del tripartito que preside el conservador Andonis Samarás
. Tanto Pasok como Dimar, al igual que Syriza, principal fuerza de oposición, han solicitado a Samarás la permanencia de la ERT como servicio público, y una gestión similar a la de la británica BBC.
Este nuevo decreto ley cabe ser interpretado en el contexto de la campaña privatizadora que la troika exige a Atenas y que, con el reciente fiasco de la venta frustrada de la empresa pública de gas natural (DEPA, en sus siglas griegas) al gigante ruso Gazprom, ha sufrido un serio contratiempo.
Los empleados de la ERT se han encerrado en las instalaciones del organismo público y amenazan con seguir emitiendo las 24 horas. Los trabajadores de otras cadenas de radio y televisión han decidido hacer una huelga de seis horas, en las que no emitirán ni siquiera noticias, en solidaridad con sus colegas. El líder de Syriza, Alexis Tsipras, tenía previsto acudir esta misma tarde al edificio de Radiomégaro, sede de la ERT

arturo perez +Reverte

La pandilla del sushi

Lo han conseguido de nuevo, como era de esperar. El sushi de los cojones.
 Al atún rojo le echaron encima hace unas semanas, en la última reunión internacional del organismo correspondiente, celebrada en Qatar, otra sentencia de muerte. Como si no anduviera ya listo de papeles. España, presidente temporal de la UE, tenía que haber defendido la propuesta de restringir drásticamente el comercio de ese bicho. Lo hizo porque no había más remedio; pero con la boca pequeña y con nuestros representantes suspirando, aliviados, cuando la mafia pescatera, encabezada por los japoneses, tumbó la propuesta de incluir el atún rojo en el convenio internacional donde están leones, elefantes y otras especies en extinción. 
Era de esperar.
 A los túnidos no los ven los niños en los delfinarios ni en el zoo, a la gente le importan un carajo, y además España tiene la mayor cuota de pesca de atunes existente en la comunidad europea. No la engullimos nosotros ni hartos de sake, pero da igual. 
El negocio lo mueven cuatro listos, y la gente que trabaja en eso no llega a dos mil quinientas personas, aunque eso sí: nueve de cada diez ejemplares terminan en Japón, donde se pagan de seis a doce mil mortadelos por ejemplar. Cómo no lo van a exterminar, mis primos. Y todo eso, después de una matanza larga y sistemática realizada con absoluta impunidad y con la complicidad activa o pasiva -por amor al arte, naturalmente- de conspicuas autoridades hispanas: 
Pesca, Medio Ambiente, Marina Mercante y otros organismos oficiales, que llevan dos décadas mirando hacia otro lado, dejando arrasar el mar sin mover un puto dedo. Por no hablar de los ecologistas: ahora muy flamencos con el atún, pero todavía hace poco tiempo, cuando algunos lo denunciábamos alto y claro, sólo tenían ojitos para las ballenas, que son más fotogénicas. No es raro, por tanto, que el director general de recursos pesqueros español dijese en Qatar aquello de «la prohibición habría sido un duro golpe». Supongo que por eso, para atenuar el duro golpe -sobre todo para algunos bolsillos concretos-, en los meses previos a la votación todas las embajadas japonesas del mundo, incluida la de Madrid, invitaron a comer sushi a funcionarios del ministerio correspondiente. Gente amable, los japos. ¿Verdad? Con sus kimonos y tal. Simpáticos muchachos. 
Llevo casi quince años contando en esta página cómo se lo montan esos tíos y sus compadres. 
Cómo han tapado la boca a todo el mundo con argumentos industriales, ocultando que el beneficio es para unos pocos y el daño general, enorme. Irreparable. Nuestros fondeaderos mediterráneos están llenos de jaulas para la concentración y exterminio del atún, del que España es orgullosa, indiscutible, descarada líder mundial. No todo va a ser fútbol. Nuestros artistas atuneros -emprendedores, listos y con buena visión de futuro- empezaron, para guardar las formas y ante la sospechosa pasividad de las autoridades de pesca y marina, llamando al asunto criaderos y viveros.
 Choteándose de quienes sabían, y seguimos sabiendo, que el atún es un atleta del mar que no se cría en cautividad. Lo que se hace con él es cercar los grandes bancos migratorios que nadan próximos a la costa, sin importar peso ni edad, meterlos en jaulas de engrase donde son imposibles la reproducción y el desove, atiborrarlos de pienso y matarlos en masa cuando están gordos. 
Que en España sólo se concedieran, para mantener el paripé, cuatro licencias para esta clase de pesca, nunca fue problema: durante años me crucé en el mar -fondeaba junto a ellos en Formentera- con barcos franceses o italianos traídos para la faena. 
Y así, haciendo encaje de bolillos con la legislación europea, localizando el atún con avionetas, cercándolo con tecnología ultramoderna, buscando cada vez más lejos, en Sicilia y las costas de Libia, y llevándolo en jaulas remolcadas a los lugares de concentración y matanza, cuatro linces se han hecho de oro, mientras el atún cimarrón que durante siglos estuvo cruzando el estrecho de Gibraltar, riqueza plateada y roja que salpicó la jerga ancestral de nuestras almadrabas con palabras griegas, latinas y árabes, se extingue sin remedio.
 Pesca de vivero, ha estado llamándolo la pandilla del sushi, los golfos depredadores y sus compadres: esos funcionarios de mariscada y cómo te lo agradezco, que ahora, ya con el asunto sin vuelta atrás, admiten, cuando se les da con el paisaje en los morros, que bueno, que tal vez. Que podría ser.
 Que tal vez la aplicación de las medidas de control en años anteriores fue poco estricta. Menuda tropa. A seis mil y pico euros el atún, habrían sido capaces de exterminar a su padre, si nadara.