La
elección de un canadiense como gobernador del Banco de Inglaterra
anima a pensar en el triunfo de la selección profesional por méritos,
la llamada meritocracia
. Es decir, elegir al que más vale, aunque no
tenga enchufe.
Sin embargo, un sistema que se basa en premiar al mejor
preparado no significa necesariamente que sea el más justo, porque no
todos tienen las mismas oportunidades de acceder a una buena educación.
¿Quién tiene más mérito, el que saca un 10 y siempre lo ha tenido todo
de cara o el que saca un 9 viniendo desde el arrabal?
A diferencia de España, donde el enchufismo es un problema endémico
que tiende a ahogar la selección de personal, en Reino Unido se intenta
desde hace decenios primar la meritocracia.
El que un puesto tan
relevante como ese haya sido cubierto por primera vez por concurso y que
este lo haya ganado un canadiense podría ser interpretado como la
culminación del triunfo de la meritocracia.
Pero las cosas no son tan sencillas.
El llamado
networking,
los contactos, son una forma de enchufismo que tiene un peso
extraordinario a la hora de cubrir los puestos más relevantes, tanto
públicos como privados
. Y, sobre todo, hay un encendido debate sobre la
justicia misma de la meritocracia porque a largo plazo los que vienen de
arriba están mejor preparados y los que vienen de abajo tienen una
larga serie de obstáculos que en la práctica les hace muy difícil
aprovechar las oportunidades que se llevan quienes, desde niños, han
recibido una educación de superior calidad.
“Inglaterra sigue teniendo un problema de movilidad social y
meritocracia. El sector profesional, los trabajos mejor pagados, siguen
estando dominados por gente que ha crecido en familias adineradas”,
afirma Jonathan Clifton, investigador del Instituto para la
Investigación de Política Pública (IPPR), un centro de estudios de
centro-izquierda que pone especial acento en la investigación de las
desigualdades.
“Un ejemplo de eso es la cantidad de gente que ha
estudiado en colegios privados y que luego consiguen empleo en las
mejores profesiones. Solo en torno al 7% de la población ha estudiado en
escuelas privadas, pero las profesiones están dominadas por esa gente.
El 75% de los jueces, el 70% de los directores financieros, el 45% de
los altos funcionarios o el 55% de los principales periodistas han
estudiado en escuelas privadas”, asegura Clifton.
La meritocracia condena a los más humildes, según Michael Young
“Es un problema que empieza en la educación primaria”, explica.
“Sabemos que los niños de familias pobres van por detrás que los niños
de familias más ricas en el sistema escolar y dejan la escuela con
peores notas. Ese problema se traslada luego a las universidades.
Oxford, Cambridge y las universidades que llamamos del grupo de Russell
[las 20 mejores del país], tienden a tener estudiantes procedentes de
familias ricas.
En parte porque lo han hecho mejor en el colegio, pero
también porque esas universidades no hacen lo bastante para atraer a los
otros”, añade este experto.
“Además, los grandes despachos de abogados, las grandes empresas
financieras, la función pública, tienden a centrar de forma muy intensa
sus contrataciones en ese puñado de prestigiosas universidades”,
explica.
Y aunque no es difícil progresar dentro de los segmentos
inferiores de una empresa, “hay un problema con lo que llamamos el techo
de cristal, que no se puede traspasar”. “Ese techo, desde luego, existe
sobre todo para las mujeres y para gente de grupos étnicos
minoritarios”, advierte.
A todo eso se añade la cuestión del
networking. “Es uno de
los grandes problemas”, asegura Clifton.
“La razón por la que mucha
gente quiere ir a Oxford no es la educación, sino los contactos que
pueden hacer allí
. Una red de contactos sociales que luego se reproduce a
nivel profesional.
A quién conoces es tan importante como qué haces en
la vida”, advierte.
Hay quien piensa que el concepto mismo de meritocracia es un error
colosal que, lejos de fomentar la movilidad social, perpetúa el dominio
de la clase alta.
Con el agravante de que da a ese dominio una etiqueta
de legitimidad. Históricamente, el crítico más destacado ha sido Michael
Young, un sociólogo nacido en Manchester en 1915 y militante del
Partido Laborista (autor del programa electoral de 1945), que en 1958
escribió un famoso libro en clave de ironía, El ascenso de la
meritocracia, en el que describía cómo sería la Gran Bretaña de 2033
tras decenios de educación obligatoria y selección de personal por
concurso.
Muchos quieren ir a Oxford no por la educación, sino por los contactos
En 2001, un año antes de su muerte, dio por cumplidos todos sus
agoreros pronósticos. “Con una increíble batería de certificados y
graduaciones, la educación ha dado su sello de aprobación a una minoría y
su sello de suspenso a la gran mayoría que es incapaz de brillar desde
el momento en que son relegados a los puestos más bajos desde que tienen
siete años o incluso antes”. Lejos de facilitar el ascenso de los más
humildes, la meritocracia les condena desde el principio a los puestos
más bajos, sean cuales sean sus verdaderas habilidades personales.
En opinión de Young, es un sistema que no solo perpetúa en el poder a
los de arriba, sino que ha dejado a los de abajo “cada vez más y más
desconectados y alienados, hasta el punto de que ni se preocupan de
votar”.
Y pone como prueba de ese alejamiento el hecho de que las dos
grandes estrellas del Gobierno laborista de Clement Attlee en 1945 eran
dos políticos de origen obrero, Ernest Bevin y Herbert Morrison, que
entraron en política desde abajo. En claro contraste, el Gobierno
laborista de 2001 en tiempos de Tony Blair se nutría “en su gran mayoría
de miembros de la meritocracia”.
Para muchos críticos, la meritocracia está acabando con la lucha de clases, pero no está acabando con las clases.
Cambiando de país, la historia de la meritocracia es más reciente en
España, donde la figura del padrino ha sido esencial para el éxito. No
obstante, en opinión de los estudiosos de la materia, se han dado pasos
de gigante y el enchufismo está dejando de ser un fenómeno generalizado.
Al menos, a nivel teórico, ya que la percepción que tienen los
trabajadores de a pie sobre ello es que sigue siendo muy importante.
La mala asignación del talento frena la economía y el desarrollo social
“El enchufismo siempre ha existido y seguirá existiendo aquí y en
todas partes y quien lo niegue niega la realidad”, admite Manuel
Fernández Ríos, catedrático de Organización y Recursos Humanos de la
Universidad Autónoma de Madrid. Aunque, a partir de aquí, empiezan los
matices: “Sin embargo, esa no es la cuestión, sino si es una forma
habitual de acceder al trabajo y promocionar”, añade.
La respuesta que él da a esta cuestión es que no es algo
generalizado.
“Y la razón es bien sencilla: porque tanto el enchufado
como quienes lo practican lo hacen en la sombra —aunque a veces se
presuma de ello— porque se pueden poner en evidencia ante una actuación
que implica promocionar a candidatos no adecuados”, comenta Fernández
Ríos.
A la larga, asegura, esa decisión se volverá en contra de
benefactores y beneficiados.
Antiguamente, y los antecedentes se remontan a muchos años, no
existía ese pudor.
“Era una práctica bastante generalizada porque las
cualificaciones requeridas eran notablemente menores y los procesos de
promoción eran muy arbitrarios en lo privado y no exentos de nepotismo
en lo público”, pero conllevaban menor riesgo de evidencia social,
reconoce el catedrático de la Autónoma
. Los vínculos de sangre, amistad o
incluso vecindad eran determinantes, añade. En la literatura, de hecho,
abundan los ejemplos sobre ello y, como no podía ser de otra manera,
también aparecen en la crítica visión de España que Mariano José de
Larra hizo en el siglo XIX
. “Antoñito está de enhorabuena: le
concedieron la gracia de capitán, con sueldo y todo, por los méritos de
su padre, que hace ya lo menos cuatro años que está sirviendo a Su
Majestad”, escribía Larra en
El pobrecito hablador. ¡La cuestión es que apenas tenía ocho años!
En la actualidad, sin embargo, el enchufismo está más camuflado. Hoy
en día se disfraza de criterios técnicos y se traduce en una oferta
laboral hecha a la medida del amigo de turno. No obstante, para
Fernández Ríos, también esto va a menos.
“Los procesos de promoción
están cada vez más en manos de técnicos que poco o muy poco pueden hacer
si los méritos de los candidatos no son los adecuados. Ellos mismos
pondrían en serio peligro sus propios puestos de trabajo por
incompetencia técnica”, argumenta.
Fernández Ríos: “El enchufismo existe en España, pero ya no es generalizado”
En este punto, en las opciones que cada trabajador tiene para llegar
al proceso de selección, es donde entra en juego la red de contactos tan
denostada por Clifton pero defendida por Fernández Ríos en la medida en
que ni nunca ni nadie elige a quien no conoce, lo que implica la
entrada en escena del factor de la confianza para promocionar. La red de
contactos “otorga muchas ventajas” y, en el caso de España, “su
importancia irá en ascenso”, afirma. Y ese es precisamente el problema:
la gracia de la meritocracia está en elegir al más preparado, aunque sea
un desconocido. Otra cosa es quiénes tienen más oportunidades de estar
mejor preparados.
Orestes Wensell, director comercial de Lee Hecht Harrison y cuyo
trabajo consiste, precisamente, en enseñar a gestionar la red de
contactos, legitima el
networking por el peso que tiene la
confianza en los procesos de selección. “Alguien tiene que avalar al
candidato”, añade
. Por eso, “no hay que confundirlo con enchufismo”,
reitera al tiempo que deja una reflexión sobre el origen de la sospecha:
“¿No será que la confianza ha acabado por generar unas relaciones
personales?”, se pregunta.
Además, sostiene que no interesa a ninguna de las partes, aunque la
tesis puede ser sospechosa de cierto idealismo por presuponer en el
comportamiento de empresarios y asalariados una racionalidad que no
siempre se da. Por un lado, el directivo de esta filial de Adecco
comenta que “las empresas necesitan tener a los mejores” para sobrevivir
en estos tiempos difíciles de crisis. Por el otro, advierte de que las
carreras por enchufe tienen un escaso recorrido ya que se basan en un
valedor que, en caso de desaparecer, arrastra en su caída al enchufado.
Wensell anima a los trabajadores a no dejarse llevar por la
desmotivación de una carrera frustrada por supuestos casos de
enchufismo. Es cierto que ahora es más difícil progresar, reconoce,
porque las carreras profesionales son más lentas y hay pocas rotaciones
.
Pero, asegura, muchas veces se abandona antes de tiempo porque “uno no
sabe cómo crecerá y se olvida que la compañía no es la que tiene que
gestionar tu carrera”.
Pese a los avances, en cualquier caso, los mejores aún no tienen
garantizado que serán los elegidos. Además, en la derivada más esencial
que tiene este problema, con ello se frena el desarrollo social y
económico de España, ya que no crece a su pleno potencial.
Para José V.
Rodríguez Mora, profesor de la Universidad de Edimburgo y autor de
diversos estudios sobre movilidad social, el sistema español ha
demostrado su ineficiencia a la hora de asignar correctamente el
talento, que es de lo que trata la meritocracia. Las razones de ello,
según indicaba Rodríguez Mora en un estudio realizado para Fedea, se
encuentran en las constantes discriminaciones que se sufren por
cuestiones de herencia social, por edad, por asuntos relacionados con la
renta o la cultura y por una herencia biológica que condiciona muchas
cosas, como el sexo o la raza.
Además, si a las discriminaciones, que ya eran perennes antes de la
crisis, se suma el reciente deterioro económico, el resultado es una
importante merma de la igualdad de oportunidades, lo que complica
todavía más la salida. Según un informe de la Fundación Ideas, la
igualdad de oportunidades en España ha retrocedido a niveles de 1998, lo
que traba la movilidad social y se refuerza aquello de lo que hablaba
Young de que el sistema se perpetúa a sí mismo.
“Seleccionar entre los
seleccionados es cómodo, fácil, barato y eficaz y socialmente está bien
visto y mejor valorado”, afirma a este respecto Fernández Ríos, que
alerta de que con ello la igualdad de oportunidades “salta por los
aires” y atribuye la preferencia por los que han estudiado en
determinadas escuelas a “una fuerte presión social”.
Con vistas al futuro, muchos de los que tendrían que disfrutar de una
verdadera igualdad en la selección por méritos son los jóvenes que
están saliendo de España en busca de una oportunidad.
En sus países de
acogida, además, se libran de muchos tópicos ya que la opinión que
tienen en Reino Unido o Alemania de los españoles cualificados es buena.
Desde la ciudad alemana de Brüggen, Stefan Reintgen, consultor laboral
de Heitsch & Partner, que ha trabajado en los últimos años con
grandes empresas del país, afirma que, a partir de su experiencia, los
españoles son buenos trabajadores. Es cierto que exageran cuando hablan
de su nivel de idiomas, añade, pero a lo mejor, en un futuro y tras unas
clases intensivas de inglés y unos años en el país, alguno de los que
ahora se van pueda soñar con ser el próximo gobernador del Banco de
Inglaterra.
