El torero Cayetano Rivera anuncia su boda con Eva González

El enlace tendrá lugar el 6 de noviembre en el municipio sevillano de Mairena del Alcor.

 

Eva González y Cayetano Rivera, en la gala Starlite el 9 de agosto / Daniel Pérez (Getty Images)

El torero Cayetano Rivera Ordóñez ha anunciado hoy en un comunicado en las redes sociales su boda con la modelo y presentadora Eva González para el 6 de noviembre en el municipio sevillano de Mairena del Alcor.
"Queremos compartir con vosotros nuestra felicidad, nos casamos y será el 6 de noviembre, en Mairena del Alcor".
 Con estas palabras el torero ha dado a conocer públicamente su enlace matrimonial, que se celebrará en el pueblo natal de la novia.
Cayetano Rivera Ordóñez y Eva González iniciaron su relación hace unos cinco años, aunque tras dos interrupciones la volvieron a retomar hace unos meses.

Nadie olvida a Diana de Gales

Cuando se cumplen 18 años de la muerte de lady Di su leyenda sigue viva.

El 31 de agosto de 1997 Diana de Gales moría en el Túnel del Alma, en París. Un accidente de tráfico acabó con la vida de la conocida como "Princesa del Pueblo". Tenía solo 36 años y viajaba junto a su entonces pareja, Dodi Al Fayed.
 Durante semanas, las puertas del palacio de Kensington se convirtieron de manera espontánea en un improvisado altar, donde miles de ciudadanos depositaban ramos de flores y cariñosos mensajes. Isabel II se vio obligada a dirigirse a la nación y sumarse al duelo por quien fue su nuera.
Han pasado 18 años desde aquel día. Estas son algunas de las cosas que han pasado desde que Diana se fue.
Nuevo matrimonio. El heredero de la corona británica, Carlos de Inglaterra, contrajo matrimonio el 9 de abril de 2005 en Windsor con Camila Parker Bowles, su amante durante 35 años.
No hubo el entusiasmo popular —unas 15.000 personas acompañaron a los contrayentes— que en 1981 llenó las calles de Londres cuando el príncipe se casó con lady Diana.
 La reina Isabel no asistió a la ceremonia civil, celebrada en el Ayuntamiento, pero sí al acto religioso en la capilla de San Jorge.
Camila obtuvo el título de duquesa de Cornualles y será reina cuando Carlos llegue al trono, salvo que el Parlamento la desposea del título.
Guillermo y Enrique. Los primeros años que siguieron a la muerte de su madre, las apariciones en público de los príncipes Guillermo y Enrique no fueron más que las estrictamente oficiales. Arropados y protegidos por su familia que pidió a la prensa que no los fotografiaran.

Jorge, el primer hijo de los duques de Cambridge. / CORDON PRESS

Investigación. Los trabajos realizados por la policía de Londres acerca de la muerte de Lady Di duró tres años
. El 14 de diciembre 2006, el jefe de la investigación, John Stevens presentó el informe final, de 850 páginas, que ya había sido trasladado a los hijos de la princesa, William y Harry, y al padre de Dodi Al Fayed, el millonario egipcio Mohamed Al Fayed (dueño de los grandes almacenes londinenses Harrod’s).
 El documento llegó a la misma conclusión que la investigación que se realizó en Francia: el percance fue fortuito y “no hubo conspiración para asesinar a ninguno de los ocupantes del vehículo”.

Guillermo y Kate, duques de Cambridge. / CORDON PRESS

La teoría Al Fayed. Mohamed Al Fayed, el padre de Dodi Al Fayed, sigue manteniendo la teoría de que su hijo, de 42 años, y Lady Di, de 36, fueron asesinados por los servicios de inteligencia británicos porque ella estaba embarazada y había que evitar que la madre del futuro rey de Inglaterra tuviera un hijo con un musulmán.
 Sin embargo, la investigación de la policía británica asegura que la princesa no estaba embarazada y no planeaba casarse en breve con su novio
. Dodi había comprado un anillo de compromiso y tal vez pensaba pedirle que se casara con ella aquella noche, pero si eso era así, la princesa no lo sabía.
Diana de exposición. Una de las exposiciones más visitadas de Diana de Gales, además de la que se encuentra en Althorp, está en el Palacio de Kensington, la que fue su residencia, donde se encuentran muchos de sus vestidos más recordados
. Su armario ha salido a subasta. Una de ellas tuvo lugar en Christie´s poco después de su fallecimiento, otra fue la de su vestido de seda y terciopelo azul del diseñador Víctor Eldestein con el que bailó con John Travolta en una cena en la Casa Blanca en 1985, y por el que se recaudaron 560.000 euros.
 También sus retratos, captados por la cámara de Mario Testino fueron objeto grandes subastas y exposiciones.
Boda de Guillermo. Los duques de Cambridge se casaron el pasado 29 de abril de 2011 tras ocho años de relación.
En julio de 2011 fueron padres de un niño Jorge Alejandro Luis a su primer hijo, tercero en la línea de sucesión, nacido en el hospital Saint Mary de Londres
. El 2 de mayo nació Carlota Isabel Diana, su segunda hija que fue bautizada en la misma iglesia que su abuela lady Di.

Fotografía de Mario Testino del bautizo de la princesa Carlota. En la imagen, los duques de Cambdrige y sus dos hijos con su familia más cercana. / PA

Kate y Diana. Los duques de Cambridge aterrizaron en octubre del año pasado en Nueva York en su su primer viaje a la Gran Manzana juntos.
 Las comparaciones son odiosas, pero, de hecho, la prensa británica ya ha empezado a sacarle parecidos a esta visita de los duques de Cambridge y el primer viaje a EE UU que realizaron el príncipe Carlos y Lady Di en 1985
. Entonces no pisaron Nueva York, sino Washington y Florida, aunque el revuelo que levantaron entre la clase política, artística y de la alta sociedad fue sonado.
 Casi tanto como el que despertaron los duques de Cambridge en su primera visita al país en 2011. Tras su boda, acabaron su tour en Los Ángeles, donde Barbra Streisand, Tom Hanks, Nicole Kidman o Jennifer Lopez les estaban esperando.
 No es la única ocasión en que se han buscado paralelismos entre ambas mujeres.

Naomi Watts, en una escena de Diana de Gales. / CORDON PRESS

El príncipe Enrique, el menor de los dos hijos del heredero al trono británico Carlos de Inglaterra y de la fallecida Diana de Gales, abandonó el Ejército en junio.
Enrique, cuarto en la línea de sucesión al trono.
 El príncipe dice encontrarse en “un cruce de caminos” y sus planes inmediatos pasan por centrarse en el trabajo voluntario de conservación del medio ambiente en el África subsahariana, antes de regresar a su país, en otoño, para incorporarse a un programa benéfico del Ministerio de Defensa que apoya a militares heridos o enfermos. También se centra en las obras solidarias iniciadas por su madre algunas de las cuales comparte
 con su hermano Guillermo.
La película. La historia se centra en los dos últimos años de la vida de Diana, cuando se había separado del príncipe de Gales y mantenía una relación con el médico Hasnat Khan, el cirujano de pulmón que se dice fue el amor de su vida.
 Tras su secreto romance con el médico de origen indio, la que fue esposa del príncipe de Gales comenzó una relación con el empresario egipcio Dodi Al Fayed, con quien se encontraba en el momento de su muerte, el 31 de agosto de 1997, y que también falleció en aquel accidente de tráfico en un túnel parisino.
 "Es un gran honor tener la posibilidad de representar este papel tan mítico”, dijo la actriz Naomi Watts cuando aceptó dar vida en el cine a Lady Di.
 “Todo el mundo amaba a la princesa Diana y me entusiasma el desafío de interpretarla en la pantalla”.

 

La inteligencia artificial mejora el diagnóstico de enfermedades mentales.......................................Javier Barbuzano

Investigadores del MIT desarrollan un software capaz de detectar trastornos cognitivos a partir de dibujos.

En la imagen se muestran las diferencias en los dibujos según la enfermedad.

 La primera fila muestra dos relojes realizados por pacientes sanos. 

En la fila central, el paciente sufre de la enfermedad de Alzheimer y en la fila inferior, Parkinson. / Souillard-Mandar et al.

Una de las pruebas más comunes para detectar trastornos cognitivos con diverso origen, como por el párkinson o el alzhéimer, es un simple test conocido como el “test del reloj”, en el que el paciente debe dibujar un reloj que debe marcar una determinada hora y, además, debe copiar otro ya dibujado. La observación de alteraciones en la manera de realizar estos dibujos permite a los médicos identificar síntomas de deterioro en el cerebro del paciente.
Muchos desórdenes neurológicos pueden estar presentes mucho antes de comenzar a tener un efecto apreciable en nuestras vidas
. Por ejemplo, en el alzhéimer, los cambios en el cerebro pueden empezar a producirse diez o más años antes de que las alteraciones cognitivas sean apreciables.
Sin embargo, la evaluación de estas pruebas es subjetiva, puesto que no es fácil llegar a conclusiones definitivas cuando los síntomas son muy leves.
Contar con un método de diagnóstico más preciso y fiable podría permitir tratar a los enfermos mucho antes, retrasando el desarrollo de la enfermedad.
Con este objetivo, un grupo de científicos, liderados por investigadores del Laboratorio para la Inteligencia Artificial y Ciencias Computacionales del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), ha creado un programa informático capaz de detectar de manera mucho más precisa y automatizada estas alteraciones, ofreciendo un diagnóstico más fiable y precoz a partir de la misma prueba.
Para ello se han valido de los datos recogidos en el Lahey Hospital, un centro médico a las afueras de Boston (EE UU), que desde hace nueve años realiza el test del reloj utilizando un bolígrafo digital que captura en el ordenador los dibujos realizados por los pacientes, además de registrar el proceso de creación de los mismos con gran precisión.
Este bolígrafo no fue creado expresamente para este fin, sino que se trata de un dispositivo comercial que incluso se puede comprar por internet.
 Sin embargo, ha venido como anillo al dedo para recoger la información necesaria de manera precisa y con un registro temporal, es decir, sabiendo en todo momento dónde está la punta del bolígrafo y, por tanto, si el paciente hace una pausa o duda a la hora de escribir.

En el alzhéimer, los cambios en el cerebro pueden empezar a producirse diez o más años antes de que las alteraciones cognitivas sean apreciables

Basandose en estos datos, el equipo, liderado por los investigadores Cynthia Rudin y William Souillard-Mandar del MIT, ha creado un programa informático capaz de interpretar y evaluar automáticamente el test del reloj, aumentando la precisión y eliminando la subjetividad de una evaluación realizada por humanos.
 “Hemos mejorado el análisis, de manera que es automático y objetivo” explica Rudin. “Con el equipamiento adecuado es posible obtener un resultado rápido y más preciso”
. Los resultados se han sido aceptados para su publicación en la revista Machine Learning.
Para crear el programa, el equipo de Rudin y Souillard-Mandar ha utilizado una serie de casos ejemplares para enseñar a la máquina qué es lo que debe buscar.
 “Estos ejemplos ayudan a calibrar el poder predictivo de cada una de las partes del dibujo” ha explicado Souillard-Mandar.
 “Gracias a ellos, hemos podido extraer miles de rasgos del proceso de dibujo que dan pistas acerca del estado cognitivo de cada sujeto, y nuestros algoritmos ayudan a determinar cuáles de ellos llevan a la predicción más fiable”.

Cuando la memoria está afectada, el periodo de reflexión se alarga

Los distintos desórdenes se revelan de diferente manera en el test del reloj.
 Por ejemplo, mientras que es normal que los adultos sanos pasen más tiempo pensando que dibujando, cuando la memoria está afectada, el periodo de reflexión se alarga.
 Por otra parte, en el caso del párkinson, los enfermos tienden a necesitar más tiempo para dibujar los relojes que, a su vez, tienden a ser más pequeños, sugiriendo que les está costando un mayor esfuerzo realizar la tarea.
 Estas consideraciones se podían pasar por alto en la prueba tradicional, ya que, en muchas ocasiones, el médico no ve en detalle cómo el paciente realiza el dibujo, sino tan solo el resultado final.
Este trabajo no sólo permite diagnosticar mejor una serie de patologías muy graves para quienes las sufren, sino que además ofrece un gran avance a la hora de automatizar procesos que pueden resultar tediosos y poco eficientes cuando se realizan por humanos.
 Una vez conseguido el propósito inicial de demostrar la eficacia de su método, el equipo científico ya se dispone a desarrollar un sistema sencillo que permita tanto a los neurólogos como a los no especialistas utilizar esta tecnología en los hospitales y centros de salud.

 

El Corte Inglés logra recuperar ventas pero reduce con fuerza sus beneficios..................................... Cristina Delgado

El grupo de grandes almacenes ingresó 14.592 millones en 2014, el 2,6% más

Ganó 118 millones, un 32% menos por los extraordinarios del 2013 y los gastos financieros.

 

Dimas Gimeno, presidente de El Corte Inglés / Carlos Rosillo

El Corte Inglés elevó sus ventas el pasado ejercicio por primera vez desde 2010.
Logró aumentar sus ingresos un 2,6% con respecto al año anterior, hasta los 14.592 millones de euros, el mayor ritmo de crecimiento desde 2007.
 Sin embargo, los beneficios se redujeron con fuerza con respecto al 2013: ganaron 118 millones, un 32% menos.
 La compañía de grandes almacenes celebraba su reunión anual con el fin de aprobar estas cuentas de 2014.
 Pero la cita se ha convertido en una junta anual de accionistas histórica.
Para empezar, porque incluía la aprobación la venta del 10% de sus acciones a alguien ajeno a la familia de los fundadores: un jeque de Qatar, Hamad Bin Jassim, que ha pagado 1.000 millones.
 Pero, además, han aprobado excluir del consejo a Corporación Ceslar, que se oponía duramente a la venta.
 Así, Ceslar, cuya principal propietaria es Carlota Areces, se queda fuera de la junta.
"Como punto fuera del orden del día y propuesto por todo el Consejo (con excepción de Corporación Ceslar, S.L.) y por diversos accionistas, se ha aprobado el cese de Corporación Ceslar S.L., como consejero de la Sociedad.
Dicho acuerdo ha sido adoptado con el voto favorable de todo el capital presente y representado en la Junta, con la sola excepción de Corporación Ceslar S.L., Carlota Areces Galán y Javier Areces Galán", explica la empresa en un comunicado.
Una portavoz de Carlota Areces ha señalado que esta accionista impugnará la junta completa, así como su salida del consejo.
 Piensa emprender medidas para que todo quede anulado "tan pronto como sea posible", ha señalado. El Corte Inglés, por su parte, ha justificado que "la indicada propuesta de cese vino motivada por los reiterados incumplimientos por Corporación Ceslar S.L., de sus deberes legales como administrador".

Más ventas, menos beneficio

En cuanto a los resultados de 2014, la fuerte bajada de los beneficios pese a la mejora de las ventas, según justifica El Corte Inglés, se debe a que en 2014 soportó mayores gastos financieros, consecuencia de haber refinanciado su deuda.
Y sobre todo, a que este año no ha registrado ningún evento extraordinario, mientras que en el anterior vendió la mitad de su financiera, lo que impulsó entonces sus ganancias.

Por empresas, el grupo gana dinero gracias a las divisiones de seguros, informática y viajes, así como a la cadena de ropa Sfera y a su red de ópticas. Hipercor, Supercor y la cadena de bricolaje Bricor terminan en rojo.
Y los almacenes El Corte Inglés se apuntan pérdidas, aunque sus ventas remontaron en 2014 el 3,6%. La empresa subraya la mejora de otros indicadores, como el beneficio de explotación (ebit), el resultado antes de intereses e impuestos, que fue de 295,71 millones, lo que supone una mejora del 58,8% con respecto al año anterior. El beneficio antes de impuestos fue de 14,8 millones, un 0,6% menos que en 2013.

El grupo de grandes almacenes mejora sus ventas por primera vez desde 2010 y al mayor ritmo desde 2007

La empresa termina el ejercicio con una plantilla de 91.437 personas en total
. Entre esos puestos de trabajo, sin embargo, hay algunos a media jornada o de refuerzo en momentos puntuales como rebajas o Navidad
. Si se tienen en cuenta solo los empleos medios durante el año a jornada completa, ascienden a 83.875 puestos de trabajo.
¿Son más o menos que el año anterior? El grupo anunció en 2013 que su plantilla era superior, de 93.222 empleados directos
. Sin embargo, asegura que las cifras no son comparables con las de 2014, porque las empresas donde no son dueñas del 100% de las acciones (por ejemplo, la financiera de El Corte Inglés, que ahora comparten con el Santander) no están incluidas en la cifra
. Fuentes de la empresa aseguran que no han reducido la plantilla este año.
Los gastos de personal son de 2.556 millones de euros, un 0,4% menos.

La primera junta de Dimas Gimeno

La compañía considera que los resultados son positivos, sobre todo porque señalan un cambio de ciclo.
Las ventas crecieron de nuevo, el consumo de los españoles se reactivó sobre todo durante la segunda mitad del ejercicio y, en los primeros meses de este año, avanzan con fuerza.
 Lo ha confirmado Dimas Gimeno, el presidente del grupo.
 Se ha dirigido como máximo responsable de la empresa por primera vez a los accionistas hoy, en la junta celebrada en la Fundación Ramón Areces.
 Ha sido Gimeno quien ha posado esta vez a las puertas de esta institución, antes de la reunión.
 El año pasado todavía estaba al frente de la empresa su tío, Isidoro Álvarez, que falleció en septiembre y a quien Gimeno ha recordado en su primer discurso. "Asumir el legado de Isidoro Álvarez, gestionarlo con eficiencia y acrecentarlo es la tarea fundamental de la nueva dirección", ha señalado.

La firma dice que gana el 32% menos por los costes financieros y porque se compara con 2013,  cuando vendió parte de su financiera

"Hemos superado la caída de ventas que se había hecho sistemática desde 2008.
Por primera vez desde esa fecha las ventas se han incrementado un 2,6%, lo cual significa un notable cambio de tendencia.
 Ha sido un aumento superior a la media del comercio minorista español.
 La propensión alcista ha sido visible y esperamos que la mejora del clima económico general ayude a mantener esa tendencia positiva", ha explicado Gimeno.
Entre los planes para este ejercicio anunciado por el presidente destacan dos: un "proceso de transformación digital de la compañía" y "un ambicioso plan de ahorro que permite acelerar el objetivo de aumento de la rentabilidad hasta que se consigan los niveles anteriores a la crisis", ha avanzado.
 Sobre este último punto, ha especificado que seguirán "el cambio iniciado en la gestión de compras" para poder ampliar sus márgenes, "con especial atención a los países productores que ofrecen mejores posibilidades, ya sea por su cercanía o por su relación calidad-precio"
. Además, recuerda que la empresa tiene una nueva política salarial, con retribuciones variables según la productividad de los empleados.
 Gimeno se ha referido también a "la simplificación del abanico salarial".

Lo más rentable: viajes, seguros e informática

Aunque los beneficios globales se reducen y las ventas suben en conjunto, las empresas del grupo han tenido evoluciones muy diversas.
El corazón de su negocio son los almacenes El Corte Inglés y han vendido más.
 En total, 8.768 millones de euros, un 3,6% por encima del ejercicio precedente.
 Sin embargo, es también donde más se desploma el beneficio (un 32%, hasta los 186,3 millones).
 La compañía explica que es porque los grandes almacenes funcionan como matriz del grupo y son los que absorben los costes de reordenación financiera y los que se apuntaron en 2013 ganancias extraordinarias por la venta de la mitad de la financiera.

Hipercor no termina de enderezar su marcha
. Los hipermercados han sufrido una remodelación durante el ejercicio (algunos han visto reducido el espacio de venta de su zona textil y de bazar). Sus ventas bajaron un 8,5%, hasta los 1.570 millones. Y su beneficio se recortó el 27,5%, hasta los 5,28 millones.
En el otro lado se sitúan las divisiones de Viajes, Seguros e Informática.
 Todas son rentables y todas han mejorado con respecto al año pasado tanto sus ventas como sus beneficios.
Viajes El Corte Inglés ganó 37,4 millones (7,7% más), con una facturación de 2.350 millones (4,5% más)
. Es, por tamaño, el segundo mayor negocio del grupo que preside Dimas Gimeno, solo por detrás de los grandes almacenes.
 La división de Informática, que ofrece servicios a empresas y a la administración pública, elevó su cifra de negocio un 11,6% (hasta los 737,1 millones) y un 18,1% los beneficios (24,2 millones). Con los seguros crecen un 3,2% en ingresos y ganan un 10,3% más.
En cuanto al resto de negocio, las tiendas de ropa Sfera y su cadena Óptica 2000 son rentables.
 Los supermercados de Supercor empeoran sus ventas el 4% y, aunque menos, todavía pierden dinero, con 7,3 millones en rojo.
 Bricor, destinada al bricolaje, también es aún un lastre para la partida de beneficios (se apunta pérdidas de 10 millones), pero sus ventas subieron el 14% a lo largo del pasado ejercicio, hasta los 90,7 millones.